Description : dans le cadre de son programme d'efficacité énergétique dans les bâtiments de ses établissements, l’Université Hassan II de Casablanca a lancé les travaux d’installation de centrales photovoltaïques pour tous les établissements universitaires avec une puissance totale de 990 KWc et qui varie entre 30, 60, 90 et 120 KWc par établissement.
 

Toute en favorisant l’équité et l’égalité des chances ce projet permettra d’élargir l’offre de formation de l’UH2C en formation initiale et exécutive et promouvoir la recherche scientifique et innovation territoriale dans l’éco-cité Zenata. L’objectif est de bâtir un campus universitaire dédié à l’intelligence territoriale sur une ville en pleine essor. Ce campus sera bâti sur un terrain de 3 Ha avec un budget global de 70 MDH.

Description : dans le cadre de son programme d'efficacité énergétique et hydrique dans ses établissements, l’Université Hassan II de Casablanca a installé des stations de pompage solaire avec irrigation automatisée dans le complexe sportif universitaire (Puissance de 5,6 KWc) et l’annexe Al Manfalouti (Puissance de 3,4 KWc). L’UH2C projette la généralisation de cette solution sur tous ses établissements universitaires.
 

Tout en favorisant l’équité et l’égalité des chances ce projet permettra d’élargir l’offre de formation de l’UH2C en formation initiale et exécutive et promouvoir la recherche scientifique et innovation territoriale dans l’éco-cité Zenata. L’objectif est de bâtir un campus universitaire dédié à l’intelligence territoriale sur une ville en pleine essor. Ce campus sera bâti sur un terrain de 3 Ha avec un budget global de 70 MDH.

L’UH2C projette la construction d’un club des enseignants et personnel de l’université comme moyen de promotion des œuvres sociales et de la responsabilité sociétale envers ces parties prenantes (enseignants, personnel administratif et technique, étudiants, acteurs socio-économiques, …). Ce club permettra aussi d’offrir une infrastructure de restauration pour les enseignants et personnel de l’université du site Route d’El Jadida qui souffre de manque de restaurants de proximité. Il permettra aussi d’offrir une capacité d’accueil et hébergement pour les visiteurs scientifiques du campus et alléger ainsi la charge financière en termes de nuitées d’hôtels liée à l’organisation d’événements scientifiques. Ce club sera bâti sur une parcelle de 10 500 m² avec une surface construite de 1 955 m². Le coût global du projet est de 11,7 MDH.  

L'ENCG Casablanca un établissement d’enseignement supérieur à accès régulé se trouvant sur le site d’Ain Sebaâ. S’inscrivant dans une démarche d’amélioration de la qualité toute en favorisant l’équité et l’égalité des chances pour l’accès aux formations de qualité dans le domaine de commerce et gestion, l’université prévoit l’extension de cet établissement par la création d’une annexe de cette dernière avec :

• une extension (R+3 avec sous-sol) sur un terrain de sport de 1 500 m² ;
• une surélévation de deux étages sur un plancher de 220 m². Le budget global estimé du projet est de 18 MDH HT.

Tout en favorisant l’équité et l’égalité des chances ce projet permettra d’élargir l’offre de formation de l’UH2C en formation initiale et exécutive et promouvoir la recherche scientifique et innovation territoriale dans l’éco-cité Zenata. L’objectif est de bâtir un campus universitaire dédié à l’intelligence territoriale sur une ville en pleine essor. Ce campus sera bâti sur un terrain de 3 Ha avec un budget global de 70 MDH.

L’Université Hassan II de Casablanca (UH2C) s’inscrit dans la stratégie nationale de développement agricole « le Plan Maroc Vert », dans la Stratégie Nationale de Développement Durable (SNDD) et dans la dynamique du plan de développement économique, social et environnemental de la Région de Casablanca-Settat. Par conséquent, l’UH2C ambitionne la création d’un campus d’excellence dans la Commune de Benslimane, dont les composantes principales se déclinent en cinq pôles, complémentaires et intégrant les dernières innovations en matière d’efficacité énergétique, développement durable et digitalisation. Ces pôles répondront aux normes et innovations technologiques actuelles dans les domaines suivants :

• Sciences de la santé : Médecine, Pharmacie, Médecine traditionnelle et métiers liés de la santé ;
• Sciences de l’environnement et du développement durable ;
• Agroalimentaire ;
• Développement durable ;
• Sport universitaire ;
• Valorisation du Patrimoine local ;
• Recherche scientifique, développement, innovation et valorisation.

L’offre de recherche et de formation privilégiera les domaines de la santé, du sport et de l’environnement. En particulier la construction des annexes des facultés de médecine de Casablanca qui permettra d’augmenter les possibilités de stages cliniques pour les filières de médecine, pharmacie et dentaire de l’UH2C. La mutualisation des ressources pédagogiques et matérielles sera transversale aux 18 établissements universitaires de l’UH2C et ouvert à près de 120 000 étudiants dont 6000 étudiants sont de la province de Benslimane. Ce qui favorise l’équité et l’égalité des chances. Par ailleurs, ce campus vert et digitalisé permettra à travers son centre de recherche la valorisation des plantes médicinales et aromatiques et la création d’un répertoire digital des plantes médicinales de la région ce qui garantira un développement durable et inclusif et contribuera à promouvoir la recherche et l’innovation. Avec une capacité d’accueil prévue de 50 000 places physiques, les objectifs du projet sont les suivants :

• Acquérir le terrain foncier pour bâtir le Campus Universitaire ainsi que le CHU à Benslimane ;
• Construire des bâtiments pédagogiques et administratifs en mesure d’accueillir un pourcentage ;
• important du chiffre global des étudiants à l’horizon 2027 (entre 9.000 et 12.000 étudiants);
• Construire un Centre Hospitalier universitaire (CHU) par le Ministère de la Santé ;
• Construire une cité universitaire, un restaurant universitaire, une bibliothèque et un centre deconférences ;
• Améliorer l’offre pédagogique en créant des filières d’excellence dans les domaines de l’agroalimentaire, des sciences de l’environnement, du sport et des sciences de la santé;
• Concevoir un nouveau pôle universitaire qui répond aux normes de la qualité au niveau de l’infrastructure, de l’offre en formation et recherche et de la gestion pédagogique et administrative ;
• Créer un espace pouvant accueillir les filières d’excellence conçues au niveau de certaines écoles et facultés de l’UH2C ;
• Penser un pôle intelligent basé sur la technologie de l’information afin d’améliorer les servicesfournis aux parties prenantes sur les plans socioéconomique et environnemental.

Dans le cadre de ses projets structurants, l’Université Hassan II de Casablanca (UH2C) L’UH2C se dote de sa CITT en vue de Création d’un environnement scientifique et technique propice à la réalisation d’une recherche de qualité et qui est dédiée à la promotion de l’innovation: un espace dédié à la valorisation de la recherche et à l’accompagnement des initiatives innovantes. Ce projet stratégique reflète l’engagement de l’université à renforcer les liens entre la recherche académique, le tissu économique et la société. La CITT est bien plus qu’un simple centre de recherche : c’est un écosystème dynamique où chercheurs, étudiants, entreprises et institutions collaborent pour relever les défis d’aujourd’hui et préparer les solutions de demain. Grâce à cette initiative, l’Université Hassan II de Casablanca se positionne en tant que leader national et régional dans le domaine de l’innovation et de la recherche appliquée.

Missions du CITT :

Le CITT s’articule autour de plusieurs objectifs clés :

• Un carrefour de l’innovation : Faire émerger et accompagner des idées innovantes, propices au développement scientifique et socio-économique.
• Un levier pour l’économie régionale : Servir de passerelle entre la recherche universitaire et le tissu économique local, en proposant des solutions adaptées aux défis des entreprises.
• Structuration de l’innovation : Mettre en place des dispositifs complets pour couvrir toute la chaîne de l’innovation, de l’idée au produit final.
• Accompagnement personnalisé : Offrir des ressources d’accompagnement, incluant des formations, des initiatives de sensibilisation à l’entrepreneuriat social et un soutien à la formalisation des idées.
• Support aux chercheurs et étudiants : Encourager les petites idées à forte valeur ajoutée, notamment par la pédagogie par projet, pour stimuler la création d’entreprises ou le développement des entreprises existantes.
• Réalisation de prototypes : Soutenir la conception de prototypes pour orienter les projets vers une phase d’incubation ou un partenariat stratégique avec des entreprises ou des laboratoires.
• Incubation de projets : Favoriser l’émergence et le développement de projets innovants, prêts à être commercialisés ou à s’intégrer dans l’écosystème entrepreneurial.

Un Projet au Service de l’Innovation :

Avec la création du CITT, l’UH2C ambitionne de jouer un rôle moteur dans l’innovation et le transfert technologique au Maroc. Ce centre met en avant une vision tournée vers :

• La valorisation des résultats de la recherche scientifique.
• La promotion de l’entrepreneuriat et la création de start-ups.
• L’intégration des nouvelles technologies pour répondre aux besoins industriels.
• L’établissement de collaborations fructueuses avec les secteurs public et privé.

Actions menées :

• Gouvernance : adoption par le CU d’un règlement interne de la CITT qui définit les instances de la gestion et les modalités de fonctionnement.
• Plates-formes techniques : 5 plates-formes techniques sont mises en place :
  1. Plate-forme Analyse et Caractérisation des Matériaux
  2. Plate-forme Chimie Elémentaire et Moléculaire
  3. Plate-forme Biotechnologies et Génomique Fonctionnelle
  4. Plate-forme de Calcul de Haute Performance, IA et Cybersécurité
  5. Plate-forme de prototypage et de Génie Electrique et Mécanique
• Mutualisation et Fédération des Moyens : acquisition d’équipements lourds de haute technologie pour répondre aux besoins des chercheurs. Ces équipements sont mis à la disposition des chercheurs :

• Organigramme CITT
• Règlement intérieur du CITT

L’Université Hassan II de Casablanca s’engage dans un vaste projet de restructuration de la recherche scientifique pour la période 2025-2028, qui repose sur un objectif ambitieux : renforcer la performance scientifique tout en optimisant la gouvernance des laboratoires.

Initiatives clés mises en place dans le cadre de ce projet :

I-Laboratoires de Recherche : vers une optimisation de la performance

Objectifs de la restructuration :

• Recentrage des efforts et renforcement des capacités: Réduction du nombre de laboratoires de 125 à 70-80, en privilégiant la qualité scientifique et la performance.
• Amélioration de la gouvernance et de la cohérence thématique : Recentrage des équipes et chercheurs autour d’axes spécifiques pour renforcer leur spécialisation et leur efficacité.
• Renforcement de la multidisciplinarité: Lancement des projets des CTRI pour assurer une cohérence institutionnelle.
• Anticiper les départs à la retraite : Encourager le renouvellement générationnel au sein des chefs d’équipes et des directeurs de laboratoires.

Actions menées :

• Révision des règlements : Adoption par le CU du Règlement des Accréditations des Structures de Recherche, du Règlement Intérieur Type des Laboratoires, et des Grilles d’évaluation, visant l’excellence et les standards internationaux.
• Digitalisation de la gestion de la recherche : Mise en œuvre de la plate-forme NIBRAS pour une gestion simplifiée, transparente et efficace des performances des laboratoires et des demandes des chercheurs.
• Accréditation des laboratoires : Évaluation et classement des projets de laboratoires pour leur accréditation.

II- Centres Thématiques de Recherche et d’Innovation (CTRI)

Les CTRI sont des structures transversales multidisciplinaires qui fédèrent les équipes de recherche autour de projets stratégiques alignés sur les priorités nationales et régionales.

Objectifs stratégiques des CTRI :

• Répondre aux priorités nationales et régionales en matière de recherche et d’innovation.
• Promouvoir la pluridisciplinarité et la transdisciplinarité.
• Mutualiser les moyens humains et matériels, notamment les équipements lourds.
• Encourager les publications scientifiques de qualité et la participation aux projets internationaux.
• Développer les sciences humaines et sociales (SHS) pour mieux appréhender les enjeux sociétaux.

Fonctionnement des CTRI :

• Un Centre, un projet : Chaque CTRI est structuré autour d’un projet stratégique impliquant plusieurs laboratoires.
• Critères de participation : Minimum 6 laboratoires issus de 3 établissements et 2 champs disciplinaires.
• Durée de financement: 4 ans avec une évaluation régulière de l’impact scientifique.
• Accréditation des CTRI (2025-2028) : Adoption par le CU de 10 CTRI.
• Appels à projets des CTRI : Lancement dès février 2025 pour financer les projets des CTRI. Un laboratoire peut participer à 2 CTRI via deux équipes différentes.

Renforcement des capacités des CTRI :
Les CTRI seront soutenus par la Cité d’Innovation et de Transfert de Technologie, ainsi que ses 5 plates-formes techniques : 

1.    Plate-forme Analyse et Caractérisation des Matériaux.

• MEB-EDX
• XRD, XRR, GIRX, SAXS, H-XRD
• Fluorescence X (XRF)
• Préparation des échantillons

2.    Plate-forme Chimie Élémentaire et Moléculaire :

• ICP
• TIMS
• Chromatographie ionique (IC)
• RMN
• Spectrofluorimètre, FTIR, Raman, UV-Visible, PL

3.    Plate-forme Biotechnologies et Génomique Fonctionnelle :

• Séquenceur NGS
• Bio-Informatique
• Plate-forme Culture Cellulaire
• PCR

4.    Plate-forme  de Calcul de Haute Performance, IA et Cybersécurité :

• Serveurs, Stations de travail, Softwares

5.    Plate-forme de prototypage et de Génie Electrique et  Mécanique :

• Additive Manufacturing
• Sputring
• Machines Outils
• Imprimantes & Scanners 3D
• Instrumentation électronique
• Production de cartes électroniques CMS